こんにちは！
人事部の北浦です。
先日掲載した「絆ホールディングス社員総会」では社長賞部門・営業部門・新人部門(年1回)・推進/管理部門の4部門で従業員に表彰制度がございます。
本日は新入社員部門で1位👑を受賞した坂田洋平さんにインタビューをさせていただき、受賞の声を聞いていきたいと思います‼👏

北浦)入社から9月ごろまではなかなか結果が出ず苦しい状況だったと思いますが、結果を出すことに対して逃げず、諦めなかった要因は何ですか。　

坂田)正直、意地ですね(笑)

入社当初は他の同期と比べると成績が優秀な方では無かったので、商談に出る機会も少なく、会社でアポイントや営業のロープレを行い、商談に出た時のために勉強する毎日でした。

その中で、まだ商談にもろくに出ていない、営業活動を行っていないのに「面白くない」「やりがいが無い」って判断して諦めることは嫌いで、自分でやってから判断したかったです。

毎日帰ってからも先輩のログなどを聞いて勉強していたので、商談に出たらお客様に満足頂ける案内が出来るっていう自信は誰よりもありました！
「意地でも諦めてたまるか！」って自分に言い聞かせてました！
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北浦)営業は楽しいですか？

坂田)すごい楽しいです！！

1年目まではお客様から「ご成約を頂けること」が嬉しかったです。

今でも勿論ご成約は嬉しいのですが、2年目以降は”営業”というものや、色々な心理学を自発的に勉強し、考え、それが結果としてお客様にご満足して頂いた時が一番楽しいです！

「営業」を勉強すればするほど奥が深いのでもっと突き詰めて頑張りたいです！

北浦)坂田さんにとって「逆ドラフト制度」はどのようなものですか?

※逆ドラフト制度とは、同じ支店内で部下が上司を選べることが出来、チームで予算達成を狙う当社の制度

坂田)入社してから全てが新しいことの連続だったので上司の存在は心強かったです。

部下は上司をすごい見てるので、尊敬している上司から教えてもらえるとスキルの吸収スピード、モチベーションはかなり変わりますね。

どの先輩方も営業スキルが凄く、勉強になるところは多くありましたが自分と営業スタイルが似ている上司を選びたいと思っていました。
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北浦)今後の目標を教えてください！
坂田)2つあります！
1つ目が新人賞の継承です。
歴代の新人賞が大阪支店ソリューション事業課から受賞されていることを知り、僕も昨年度の新人賞のチームにも所属しており色々教えていただいたので、来年度の新人賞も大阪ソリューション事業部から輩出しバトンを繋ぐことです！

2つ目が、マネジメント能力の向上です。
現在、商談者10名ほどのプレイングマネージャーを任せていただいておりますが、商談者全員が目指すべき方向性を合わせ、予算達成することです！
自分に何ができるか、何をしなければならないか自問自答の毎日ですが、僕自身が一番考えて行動して経験する必要があると思っています。
自分のことで精一杯にならず、周りを巻き込んでマネジメント能力を向上させます！
そして再びソリューション事業部を絆で花形の部署にします！
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坂田さんありがとうございました！
入社当初から私も彼の成長を見てきましたが、何事にも前向きにチャレンジする姿勢は常に感心させられ、その分、沢山の反省点や改善すべき点が見つかり改善しようとする彼の姿勢を見て自然と助力してあげたいと思う人が多く周りにいました。
紛れもなく、私もその中の一人です。
今後の坂田さんの更なる成長を楽しみにしております。

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