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Blog コーポレートブログ

〈第二弾〉絆ホールディングス社長の○○に迫ります!!

                          

こんにちは!
広報担当の中島です。

今回は昨年お届けした
【社長にドキドキの質問!~社員が絞りだしたたった1つの質問~】
第二弾をお届けしたいと思います😊👏

今回はわが社の役職者から質問を集めました✨

伊藤社長に実は聞けていなかった・・・!
そんな質問にお答えいただきました😙✨

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質問:会社の一番の課題。成長のために伸ばしていかなければいけないはなんでしょうか。(T 課長)
やはり1番は”組織力”をより高めること。

うちみたいな営業を強みに置いている企業は
個々の営業力もさることながら、組織としての統率力、
突進力などをより高める必要があると考えます。
特に強いマネージャーが育てば、より組織として強固な基盤が出来上がるので、
これからの2、3年でさらなる組織力強化を目指したいです。

質問:仕事をする時に心掛けていることはあるか?また、仕事をする上での信条はありますか?(K主任)
ベンチャーである強みはスピードだと思ってます。

大手が判断をできない間にどれだけ早いスピードで実行し、PDCAを繰り返し、知見を溜めるかだと思います。
信条として、任せるということです。
これは放任するという意味でなく、うちのメンバーに任せることで個々の成長を促し、
その管理をしっかりすることで、間違った道を訂正できると思ってます。
頭から押さえ付け、やらせるでなく、個々で考えて行動し、実績を積ませる為に任せる事をしていくことを念頭に置いてます。

質問:社長の中でのルーティーンを教えて下さい。(Y課長)
ルーティンではないですが、案件を忘れない為に、ルールは設けてます。

仕事にプライオリティをつけ、やっていないものは、しっかりとフラグを立て、忘れないようにする。
いかに優秀でも、最後までやらなければ結果は伴わないので、与えられた仕事はしっかり忘れずにルール化してやるようにしてます。

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伊藤社長、インタビューのご回答ありがとうございました✨
前回は新卒社員からの質問でしたが、役職者の方の質問は
また少し違った視点からの質問内容で、より伊藤社長の考えが知れました😊🔥
なかなかこのような機会もないので皆さまもまた伊藤社長の考えが知れたのではないでしょうか?

伊藤社長が思うわが社の課題、”組織力強化”を目指し
絆ホールディングス社員一丸となって日々励んでまいります!!!

今回の記事で更に『伊藤社長』と『絆ホールディングス』に興味を持っていただければ嬉しいです🥰
また、社長インタビュー後編お届けいたしますのでお楽しみに~❕

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